دورة تنفيذ متعددة السنوات، تُقرأ قطاعًا قطاعًا.
إكسبو 2030 الرياض دورة متعددة السنوات تمتد عبر مئات العقود واثني عشر مجالًا تنفيذيًا.
تتموضع المئات من المؤسسات بالفعل في مواقعها. والسؤال الذي تطرحه جميعها هو السؤال الذي تجيب عنه نوى منذ بدء الدورة: ما الذي يلزم للجاهزية للتنفيذ؟
الذكاء هو الفارق بين القناعة الاستراتيجية والتخمين المُكلف. وهو ما يجعل عرض المناقصة موثوقًا.
ما يقدمه ذكاء نوى
أربعة مسارات عمل. كل مسار يكسب الشريك حق الدخول أو التموضع أو التقدم لعقود إكسبو 2030.
ذكاء مشتريات إكسبو
أبحاث متخصصة بحسب القطاع وقراءة للمشتريات عبر المجالات التنفيذية الاثني عشر.
أي العقود مطروحة، ولمن، وفق أي جدول زمني، وبأي شروط. تُحدَّث ربع سنويًا.
إحاطات قاعة مجلس الإدارة
إحاطات سرية بمستوى مجلس الإدارة حول المشتريات وديناميكيات أصحاب المصلحة وجاهزية القطاع.
تُتابَع بالتسلسل مع مواعيد لجنة الاستثمار أو مجلس الإدارة أو التأهيل.
الاستشارات الاستراتيجية لإكسبو
التموضع، ومسارات المشاركة، واستراتيجية الجناح، مبنية على ذكاء حصري.
أين موقعك، وأي قنوات الدخول تحمل عرضك على الوجه الأمثل، والجدول الزمني للاستعداد لتقديم العروض.
رسم خرائط أصحاب المصلحة
المؤسسات وهيئات المشتريات وصنّاع القرار الذين يقفون خلف إكسبو 2030.
نرسم خرائطهم، ونقدّم إحاطات عنهم، وننسّق التعريفات حيث تكون المشاركة مرحّبًا بها.
الأشخاص خلف الذكاء.
أنتوني بانرجي
شريك مؤسس وشريك إداري
منال البيات
عضو مجلس إدارة ومستشار
كايلاش ناجديف
شريك مؤسس وشريك إداري
كيف نعمل
تحديد النطاق وصياغته
كل عملية تعاون تبدأ بجلسة عمل.
نُصغي للتموضع الذي تسعى لتحقيقه، ومواضع الفجوات، وما الذي يجعل اتخاذ القرار ممكنًا. تخرج بصورة واضحة لما هو مطلوب فعلًا، مرتّبة وفق القرار الذي توشك على اتخاذه.
رؤى منظمة واستشارات
أبحاث وإحاطات ورسم خرائط لأصحاب المصلحة، مبنية حول الموعد النهائي الأهم: لجنة الاستثمار، أو مجلس الإدارة، أو تقديم عرض المناقصة.
كل مُخرَج يصل في توقيت يُمكّنه من تغيير القرار، وبالصيغة التي يحتاجها أصحاب المصلحة.
تطوير استراتيجية إكسبو
مُخرَج الذكاء هو استراتيجية تكسب موقعًا في التنفيذ.
للمشغلين الدوليين: الشراكات وهيكل الكيان واعتمادات المشتريات، مرسومة قبل الدخول. للشركات السعودية: التأهيل ومصداقية إكسبو التي تضع العلامة التجارية داخل برنامج إكسبو. للمستثمرين: رسم خريطة المحفظة التي تحدد أين يُنشَر رأس المال على أفضل وجه عبر المجالات التنفيذية الاثني عشر.
كيف يساعدك الذكاء على التنفيذ
للموردين والعلامات السعودية
تقدير حجم الفرصة والملاءمة القطاعية. تجهيز مجلس الإدارة لقرار المشاركة في إكسبو. استراتيجية الرعاية والجناح. العلاقات الحكومية وعلاقات تنظيم إكسبو.
للموردين الدوليين
أبحاث دخول السوق المستندة إلى المشتريات الحالية لإكسبو. توافق القيادة على الدخول السعودي والالتزام بتقديم العروض. التموضع ومسار المشاركة مرسومان وفق المجالات التنفيذية الاثني عشر. تحديد جهات الاتصال الرئيسية لدى المشترين والمشتريات بالاسم.
للمكاتب العائلية والمستثمرين
نظرة عامة على المشهد الاستثماري قطاعًا قطاعًا. إحاطات للملّاك والمكاتب العائلية. رسم خريطة فرص المحفظة. تدفق الصفقات وتحديد الشركاء.
اللجنة المنظمة والمشاركون
مشهد توريد الأجنحة مرسوم عبر المجالات التنفيذية الاثني عشر. ذكاء مشتريات معايَر بحسب تفويضات الأجنحة الوطنية. بوابات الامتثال السعودية وإحاطات البروتوكول. جهات اتصال مؤسسية لدى شركة إكسبو 2030 الرياض ووزارة الخارجية.
إلى أين يقود هذا
الوصول: الجسر بين معرفة السوق والتأهل للفوز فيها
تأسيس الكيان، والشراكات، والجاهزية للمشتريات.
التنفيذ: حيث يتحول الذكاء إلى عمل
حضور داخل المملكة. مشاريع مشتركة. إعداد عروض المناقصات. وتنفيذ على نطاق إكسبو.
أخبرنا بالموقع الذي تسعى إلى الوصول إليه.
وسنبيّن لك إن كنا نستطيع المساعدة وكيف، وكيف يبدو الطريق إلى التنفيذ.
وإن لم نكن الخيار المناسب، فسنقول ذلك، ونرشدك إلى من يناسبك.