المسافة كاملةً، تحت حوكمة محكمة.
هيكلة التنفيذ والتسليم، وتجميع الشركاء، وإعداد عروض المناقصات، والحوكمة التشغيلية: من أولى الأعمال حتى اليوم الوطني. نمسك نحن بالبنية الكلية، ويمسك الشركاء المُسمّون بالمسارات. كل مسار مُغطّى، فلا يبقى أي جناح معرّضًا لنقطة إخفاق واحدة.
الهيكلة: جاهزون للتنفيذ داخل المملكة، وممتثلون من اليوم الأول.
الشراكة: الشركات المناسبة في المسارات المناسبة، وكل منها مسؤول.
التنفيذ: تسليم خاضع للحوكمة، يُقاس على مصلحة الجهة صاحبة العمل.
ما تقدّمه نوى
أربعة مسارات عمل، يكسب كل منها موقعه في صورة تنفيذ القطاع الخاص.
التسويق التجاري للجناح


من المفهوم حتى نموذج الإيرادات.
كل جناح يحتاج إلى إطار تجاري قبل أن يحتاج إلى مخطط أرضي: من يموّله، وكيف يكسب، وما الذي تعيده تجربة الزائر، ولماذا يكون الاستثمار مبررًا. مبني حول شراكات التنفيذ ودعم الإنجاز من داخل المملكة.
إدارة البرامج


المشتريات داخل المملكة، وسلسلة التوريد، والإنشاءات، والعمليات، منسّقة تحت جدول رئيسي واحد.
هذا هو العمل الذي أنجزته شبكة نوى عبر معارض إكسبو عالمية ومتخصصة سابقة عدة. إعداد عروض المناقصات، والجاهزية للمشتريات، والامتثال للمحتوى المحلي للداخلين الدوليين.
بناء القدرات


التنفيذ على نطاق إكسبو يستدعي هيكلًا وعمقًا.
تخطيط القوى العاملة، وأنظمة إدارة الجودة، والجاهزية المؤسسية التي تحوّل الطموح إلى خطة قابلة للتنفيذ. الحوكمة والهندسة التشغيلية لإدارة ما تم الالتزام به.
تخطيط الإرث


إكسبو مُصمَّم ليترك شيئًا خلفه.
نموذج التشغيل ما بعد الحدث، وعلاقات العلامة التجارية والعلاقات التجارية، وقيمة الأصل التي تدوم بعد حفل الختام. المؤسسات التي تخطط للإرث منذ اليوم الأول هي التي تبقى صامدة في ٢٠٣١ وما بعدها.
كيف يُبنى التنفيذ حولك
من مفهوم الجناح إلى التسويق التجاري. الجاهزية للمشتريات والامتثال. اعتمادات إكسبو. بناء القدرات التشغيلية وتوفير الموارد. نموذج الإرث للعلامة التجارية والإرث التجاري.
شراكة التنفيذ ودعم الإنجاز. إعداد عروض المناقصات، وسلسلة التوريد، والامتثال للمحتوى المحلي. حوكمة المشاريع المشتركة والهيكل التشغيلي. تموضع الإرث بعد العقد.
هيكلة الاستثمار ونموذج الإيرادات. الوصول إلى الموردين وسلسلة التوريد. حوكمة أدوات الاستثمار ونشرها. إدارة قيمة الأصول والمحفظة على المدى الطويل.
بناء الجناح وتجهيزه عبر شبكة موردين مختارة بعناية. الإشراف على الجدول الرئيسي والميزانية وأداء الموردين. تنسيق العمليات الحية والضيافة والبرمجة. تفكيك الجناح والتسليم ما بعد الحدث.
رؤى وإجابات
ماذا تحتفظ به نوى، وماذا يحتفظ به الشركاء؟
نحن نحتفظ بالهيكل: كيان التنفيذ، والجدول الرئيسي، والحوكمة، وإعداد التقارير. ويحتفظ الشركاء المسمون بالمسارات، وكل منهم مسؤول عن نطاقه. كل مسار مغطى، فلا يتعرض الجناح لنقطة فشل واحدة.
هل تنفذون الأعمال أم تديرون من ينفذها؟
كلاهما، بحسب المسار. إدارة البرنامج والمشتريات والتسويق التجاري والحوكمة تقع لدينا. أما البناء والتجهيز الداخلي والقوى العاملة والعمليات فتدار عبر شركاء قمنا بالتحقق منهم وعملنا معهم في دورات سابقة.
ماذا يعني حجم إكسبو عملياً؟
موعد افتتاح ثابت لا يتغير، وستة أشهر من العمليات الحية، ثم إنهاء الأعمال مع موعد للتسليم. يتراكم خطر الجدول الزمني عبر المراحل الثلاث. وخبرة فريقنا الجماعية التي تتجاوز 70 عاماً في إكسبو هي السبب في ترتيبنا للتنفيذ بهذه الطريقة.
لماذا يبدأ تخطيط الإرث الآن؟
يُحسم نموذج التشغيل بعد الحدث، والعلاقات التجارية، وقيمة الأصول كلها في الهيكل الذي تضعه اليوم. الجهات التي تخطط لعام 2031 أثناء بنائها لعام 2030 تحتفظ بالقيمة بعد إغلاق البوابات.
كيف يبدأ التعاون؟
مكالمة لمدة 30 دقيقة حول نطاق ما تسعون إلى تنفيذه. نوضح الحوكمة المطلوبة، والمسارات التي ينبغي شغلها أولاً، وما يبدو عليه مسار التعبئة والتنفيذ.
كل محادثة تبدأ بمكالمة مدتها ثلاثون دقيقة.
أخبرنا بالموقع الذي تسعى إلى الوصول إليه.
وسنبيّن لك إن كنا نستطيع المساعدة وكيف، وكيف يبدو الطريق إلى التنفيذ.
وإن لم نكن الخيار المناسب، فسنقول ذلك، ونرشدك إلى من يناسبك.
